核心觀點(diǎn)

(資料圖)

?在不確定性加劇的時(shí)代不斷自我求變,是各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)實(shí)現(xiàn)韌性發(fā)展的根源,這也是中國企業(yè)在經(jīng)歷重重考驗(yàn)之后仍舊能夠破局新生的底氣所在。

?企業(yè)要衡量的不是在轉(zhuǎn)型上的資金投入、人員儲(chǔ)備或是設(shè)備數(shù)量,而是數(shù)字化創(chuàng)新是否真正深入到了業(yè)務(wù)場景,從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)邏輯、企業(yè)文化等戰(zhàn)略層面重塑企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。

?當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型面對(duì)的最大挑戰(zhàn),在于日益復(fù)雜化、多元化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求和企業(yè)自身數(shù)字化認(rèn)知和能力之間的不匹配。

?企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要“由上而下”和“由下而上”雙線并進(jìn)?！坝缮隙隆笔侵皋D(zhuǎn)型必須注重頂層設(shè)計(jì),“由下而上”是指轉(zhuǎn)型不應(yīng)該是“空中閣樓”,每一個(gè)決策都必須從需求中來,到場景中去。

過去一年,所有企業(yè)共同經(jīng)歷了一場歷史性的全球變局。面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境,無數(shù)創(chuàng)新前沿的智慧企業(yè)用實(shí)際表現(xiàn)證明,在不確定性加劇的時(shí)代不斷自我求變,是各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)實(shí)現(xiàn)韌性發(fā)展的根源,這也是中國企業(yè)在經(jīng)歷重重考驗(yàn)之后仍舊能夠破局新生的底氣所在。

工信部數(shù)據(jù)顯示,在今天的中國,110家工廠已經(jīng)達(dá)到了國際智能制造的先進(jìn)水平,建成了近 2000家引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的高水平數(shù)字化車間和智能工廠;2022年上半年,全國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值128979.8億元,同比增長7.6%;到2025年,生物醫(yī)藥全行業(yè)研發(fā)投入年均增長將達(dá)到10%以上…

在這些鼓舞人心的數(shù)字背后,離不開數(shù)字化在企業(yè)業(yè)務(wù)場景中的部署和應(yīng)用。近一年,我國發(fā)布數(shù)智化相關(guān)政策文件近200項(xiàng),為完善企業(yè)數(shù)智創(chuàng)新保障體系奠定了基礎(chǔ)。

面對(duì)不可逆的數(shù)字化趨勢,無論是大企業(yè)還是中小企業(yè),已經(jīng)普遍形成了一個(gè)共識(shí):傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不是一個(gè)“錦上添花”的可選項(xiàng),而是一道關(guān)乎未來競爭中企業(yè)生死存亡的“必答題”。但是,隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步上升到企業(yè)核心戰(zhàn)略層面,如何“由淺入深”、“由表及里”地實(shí)現(xiàn)技術(shù)與場景的深入融合,被擺到了企業(yè)管理者和決策者的臺(tái)面上。在今天,企業(yè)要衡量的不是在轉(zhuǎn)型上的資金投入、人員儲(chǔ)備或是設(shè)備數(shù)量,而是數(shù)字化創(chuàng)新是否真正深入到了業(yè)務(wù)場景,從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化等戰(zhàn)略層面重塑企業(yè)的發(fā)展邏輯。

轉(zhuǎn)型之“困”:破解企業(yè)數(shù)字化的共性難題

近年來,幾乎所有的企業(yè)都會(huì)或多或少地接觸和使用數(shù)字化的技術(shù),有的企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得了顯著的效果,也有部分企業(yè)沒有取得數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)有的成效,不同的企業(yè)實(shí)際情況和需求千差萬別,但在多年服務(wù)行業(yè)變革的實(shí)踐中,面對(duì)復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求和快速迭代的創(chuàng)新技術(shù),紫光股份旗下新華三集團(tuán)也總結(jié)出了企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的共性問題,在當(dāng)下,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境不在于不想轉(zhuǎn),而是“不能轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)和不敢轉(zhuǎn)”。

【不能轉(zhuǎn)】

體現(xiàn)在隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)展,企業(yè)往往要直面“船大難調(diào)頭”的困境。部分企業(yè)業(yè)務(wù)龐大、架構(gòu)復(fù)雜,同時(shí)缺乏從頂層設(shè)計(jì)層面進(jìn)行系統(tǒng)化改造的能力,這導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一是成本偏高,讓企業(yè)決策者難以下定轉(zhuǎn)型的決心,二是轉(zhuǎn)型復(fù)雜,對(duì)于業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展而言“牽一發(fā)而動(dòng)全身”,從而讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施無處下手。

【不會(huì)轉(zhuǎn)】

是因?yàn)槿鄙贁?shù)字化技術(shù)組合運(yùn)用的能力。信息化、數(shù)字化、智能化每個(gè)階段都涌現(xiàn)出了大量的新興技術(shù)和場景應(yīng)用,但傳統(tǒng)企業(yè)往往缺乏數(shù)字化人才和經(jīng)驗(yàn),快速的變化、復(fù)雜的技術(shù)路線,容易讓傳統(tǒng)企業(yè)在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)失去判斷力和決策力,也容易導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為華而不實(shí)的“空中閣樓”,看起來很美好但沒辦法落到業(yè)務(wù)場景里。

【不敢轉(zhuǎn)】

則是因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往是一個(gè)長期的、復(fù)雜的工程,會(huì)面臨很長一段時(shí)間的陣痛期,導(dǎo)致企業(yè)缺乏從戰(zhàn)略層面踐行數(shù)字化理念的信心和底氣。部分企業(yè)不是不敢花錢,而且擔(dān)心花出去的錢沒有得到應(yīng)有的回報(bào),尤其是涉及整個(gè)企業(yè)核心戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型,一旦方向和路線選擇錯(cuò)誤,就可能給企業(yè)造成重大的損失。

在新華三集團(tuán)看來,當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型面對(duì)的最大挑戰(zhàn),在于日益復(fù)雜化、多元化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求和企業(yè)自身數(shù)字化認(rèn)知和能力之間的不匹配,要解決這一問題,既需要從企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)視角發(fā)掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑,也需要從支持和賦能的角度出發(fā),為傳統(tǒng)企業(yè)提供實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型相應(yīng)的技術(shù)和能力。

“雙線”并行,定義未來智慧企業(yè)的建設(shè)之道

針對(duì)以上這些企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和痛點(diǎn),新華三集團(tuán)也從多年服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中總結(jié)出了轉(zhuǎn)型具體的方法論:

要構(gòu)建未來真正的智慧企業(yè),一是要從戰(zhàn)略層面做好規(guī)劃,以數(shù)字化思維重塑經(jīng)營管理的模式,二是要從細(xì)微處入手,從具體的場景化需求出發(fā),讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落到實(shí)處。

簡而言之,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要沿著“由上而下”和“由下而上”兩條線路同步推進(jìn)?！坝缮隙隆笔侵钙髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須注重頂層設(shè)計(jì),從戰(zhàn)略層面出發(fā)重構(gòu)企業(yè)的經(jīng)營管理體系,才能真正釋放最大的數(shù)智創(chuàng)新價(jià)值;“由下而上”則是指企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不應(yīng)該是“空中閣樓”,每一個(gè)轉(zhuǎn)型的決策都必須從需求中來,到場景中去,避免數(shù)字化技術(shù)浮于業(yè)務(wù)之上,而是真正能夠提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新的效率。

在多年服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中,新華三集團(tuán)也一直在踐行著這一理念。

一方面,新華三和企業(yè)一起“仰望星空”,以綜合、長遠(yuǎn)的視角看待業(yè)務(wù)的整合重構(gòu),是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的咨詢師和引路人;

另一方面,我們更“腳踏實(shí)地”,依托全面領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品和深厚的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者,從大處規(guī)劃,從小處入手,在兩條路線的并行推進(jìn)中提升企業(yè)的數(shù)字化水平,這也是我們能夠收獲上萬家企業(yè)信賴的原因和底氣所在。

依托“企業(yè)數(shù)字大腦”塑造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參照樣本

面對(duì)新階段中兩條路線的不同需求和挑戰(zhàn),讓服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,成為了一個(gè)需要長期堅(jiān)持和持續(xù)迭代的過程。新華三集團(tuán)從多年服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn),依托“云智原生”戰(zhàn)略打造的“企業(yè)數(shù)字大腦”,不僅能夠通過“一張網(wǎng)、一朵云、一平臺(tái)”,提供從底層的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接、多維云服務(wù)以及從數(shù)據(jù)到算法到應(yīng)用的能力集,更能夠針對(duì)企業(yè)常見業(yè)務(wù)場景,構(gòu)建經(jīng)營決策駕駛艙和生產(chǎn)管控指揮艙,從頂層設(shè)計(jì)的層面提供前瞻、完善的咨詢服務(wù),為企業(yè)提供指揮、決策、控制等功能,全面提升決策效率、優(yōu)化決策質(zhì)量。

同時(shí),新華三集團(tuán)將數(shù)字化創(chuàng)新與行業(yè)場景的融合作為第一要?jiǎng)?wù)。在2022年,新華三拜訪了200余位企業(yè)的CXO,覆蓋了20多個(gè)企業(yè)的細(xì)分行業(yè)場景,這些從實(shí)踐中得到的“真知”,能夠真正讓“企業(yè)數(shù)字大腦”的整體技術(shù)能力融入業(yè)務(wù)變革之中,賦能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用快速落地。

多年來,新華三集團(tuán)在服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中秉持“精耕細(xì)作,篤行致遠(yuǎn)”的理念,與眾多知名企業(yè)相伴同行,一步一個(gè)腳印的扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程,在央企云、制造業(yè)、零售業(yè)等細(xì)分領(lǐng)域市場份額持續(xù)領(lǐng)先。與此同時(shí),我們在行業(yè)實(shí)踐中也取得了一系列豐厚的成果。比如,在中國中鐵集團(tuán),新華三不僅打造了多地多中心的全國一盤棋格局,更完成了云計(jì)算資源的深度整合,成功實(shí)現(xiàn)IT資源的多云多級(jí)管理和全局智能管控,同時(shí)夯實(shí)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)平臺(tái),提高集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)行效率,以統(tǒng)一的共享云服務(wù),加速中國中鐵的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。同時(shí),新華三也在內(nèi)部積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐,憑借數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)智能化和云原生,塑造了一個(gè)企業(yè)數(shù)智變革的典范樣本。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的“基礎(chǔ)設(shè)施”,也是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。面對(duì)“數(shù)實(shí)融合”加速發(fā)展的新階段,新華三集團(tuán)將在“云智原生”戰(zhàn)略的指引之下,持續(xù)強(qiáng)化“數(shù)字大腦”的全面能力,以數(shù)據(jù)價(jià)值的釋放為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供新動(dòng)能,加速數(shù)字經(jīng)濟(jì)的增長之旅。

本文來源：財(cái)經(jīng)報(bào)道網(wǎng)

關(guān)鍵詞： 腳踏實(shí)地